La próxima vez que haya una urgencia en el trabajo, fíjate en quién es la primera persona en la que piensas para salir del apuro. En este post hablamos de la ceguera ética o por qué sobrecargamos a las personas más comprometidas.
Hay equipos que discuten la estrategia con valentía y pueden cuestionar decisiones millonarias, pero les cuesta pedir salir antes los martes. ¿Y tú… dices tus necesidades personales?
A veces, las personas que más ruido generan son las mismas que más se esfuerzan por que las cosas funcionen. ¿Y si mirásemos más allá de las apariencias?
Lo bueno empuja, lo malo frena… y lo feo incomoda en silencio. Si tu equipo da vueltas sin avanzar, quizás hay algo que no se habla porque no parece digno de mencionarse, y sin embargo…
¿Elegir entre lo fácil o lo valiente y lo coherente? A veces nuestros principios nos pueden quitar el sueño, y más cuando estamos al mando de una empresa. De esto hablamos en el nuevo Episodio Equilia.
¿Alguien nuevo se ha incorporado a tu organización?
Cómo conectamos con la organización en la que nos acabamos de incorporar puede depender en gran parte de quién nos guía, quién nos coge bajo sus alas durante nuestros primeros pasos… y marcarnos en nuestro recorrido profesional. En este post un grupo de mentores echa la vista atrás.
Se dice que para crear hábito se necesitan 21 días. ¿Por qué no apoyarnos en la fuerza de los retos colectivos durante 21 días en nuestros equipos también cuando queremos fortalecer o impulsar ciertos valores, cambios o nuevos proyectos?
‘Sin más’, al igual que otras coletillas que usamos, son respuestas que pueden dar pie a muchos malentendidos. Algo así como piedritas en el camino que dificultan la fluidez y efectividad de una conversación.
Disfrutamos mucho conversando sobre esos momentos en los que de repente el círculo se cierra, las piezas encajan: Al final de la jornada de vuelta a casa en el metro, en conversaciones con clientes, después de una sesión de trabajo con un equipo o de una sesión de coaching individual, con una frase de novela, […]
