Todo lo valioso que aporta una persona a un equipo no cabe en su descripción de puesto. Y hay aportaciones que son difíciles de resumir. Para este post le vamos a robar un nombre al mundo del baloncesto que lo dice todo.

La próxima vez que haya una urgencia en el trabajo, fíjate en quién es la primera persona en la que piensas para salir del apuro. En este post hablamos de la ceguera ética o por qué sobrecargamos a las personas más comprometidas.

¿Somos conscientes del efecto que pueden tener nuestras palabras cuando compartimos nuestras experiencias u opiniones en equipo? ¡No subestimemos nuestras aportaciones! Lo que decimos puede “tocar” a las personas que escuchan más profundo de lo que pensamos, si lo hacemos de manera sincera y auténtica. El método Encuentros de Voces es un ejemplo donde la escucha en grupo se sublima.

El rol de líder de equipo está en la frontera entre diferentes niveles jerárquicos y pasa mensajes de un lado a otro. A veces puede tener la tentación de echarle suavizante al mensaje, no siempre con el efecto deseado.

Pensar sin límites no siempre es la mejor manera de tener ideas. Cuando obligamos a la mente a rozarse contra algunas paredes, a veces salen mejor. En este post hablamos de estructuras para pensar que quizás te interesan para tu equipo… aunque valen para pensar a solas también.

¿Qué porcentaje de mi tiempo dedico a la Reflexión, a la Acción, a las Relaciones en mi equipo o en mi función de líder?
Se trata de un triángulo cuyos tres vértices están interrelacionados. Como un taburete de tres patas que, al sobrecargar una de ellas, pierde el equilibrio.
¿Y si esta semana empezásemos a cultivar el hábito de introducir pequeños momentos de reflexión y cuidado de las relaciones en nuestras agendas tan orientadas a la acción?

Hay equipos que discuten la estrategia con valentía y pueden cuestionar decisiones millonarias, pero les cuesta pedir salir antes los martes. ¿Y tú… dices tus necesidades personales?

Podemos dominar perfectamente un idioma y no entendernos. Cuando en un debate damos vueltas y vueltas en la misma rotonda, sacar literalmente el mapa sobre la mesa y ver de qué carreteras y direcciones estamos hablando, puede desatascar más rápido que explicarlo en palabras. En este Episodio un equipo directivo estaba de acuerdo en que quería ir hacia el Norte, pero al señalarlo se dieron cuenta de que no estaban apuntando al mismo sitio.

¿Y si volver a las historias que nos recuerdan de qué somos capaces, las cosas que ya hemos hecho bien, a veces sin darles importancia, no fuera nostalgia, sino combustible?

Todos tenemos expectativas respecto a nuestras familias, a nuestros equipos y trabajos…pero muchas veces éstas transcurren sin expresarse. Y aquí está la raíz de muchos problemas de relación, comunicación y funcionamiento en los equipos. Atrevámonos a abrir más espacios de diálogo para hablar con sinceridad sobre nuestras necesidades y hagamos peticiones claras ¡Veréis que es una gran inversión!