Todo lo valioso que aporta una persona a un equipo no cabe en su descripción de puesto. Y hay aportaciones que son difíciles de resumir. Para este post le vamos a robar un nombre al mundo del baloncesto que lo dice todo.

La próxima vez que haya una urgencia en el trabajo, fíjate en quién es la primera persona en la que piensas para salir del apuro. En este post hablamos de la ceguera ética o por qué sobrecargamos a las personas más comprometidas.

El rol de líder de equipo está en la frontera entre diferentes niveles jerárquicos y pasa mensajes de un lado a otro. A veces puede tener la tentación de echarle suavizante al mensaje, no siempre con el efecto deseado.

Pensar sin límites no siempre es la mejor manera de tener ideas. Cuando obligamos a la mente a rozarse contra algunas paredes, a veces salen mejor. En este post hablamos de estructuras para pensar que quizás te interesan para tu equipo… aunque valen para pensar a solas también.

¿Y si volver a las historias que nos recuerdan de qué somos capaces, las cosas que ya hemos hecho bien, a veces sin darles importancia, no fuera nostalgia, sino combustible?

Todos tenemos expectativas respecto a nuestras familias, a nuestros equipos y trabajos…pero muchas veces éstas transcurren sin expresarse. Y aquí está la raíz de muchos problemas de relación, comunicación y funcionamiento en los equipos. Atrevámonos a abrir más espacios de diálogo para hablar con sinceridad sobre nuestras necesidades y hagamos peticiones claras ¡Veréis que es una gran inversión!

Lo bueno empuja, lo malo frena… y lo feo incomoda en silencio. Si tu equipo da vueltas sin avanzar, quizás hay algo que no se habla porque no parece digno de mencionarse, y sin embargo…

¿Cómo serían nuestras conversaciones si habláramos sobre las personas como si estuvieran presentes?
¿Desde dónde estamos conversando y qué estamos creando en nuestro equipo o en nuestra organización?
La ética de la conversación y su poder transformador en el diálogo colectivo.

Vivimos tiempos acelerados, exigentes, con mucha incertidumbre y gran presión por conseguir resultados…no podemos elegir no vivirlos, sólo podemos elegir cómo vivirlos.
Incluir el Bienestar de las personas en los equipos y organizaciones es una pieza clave de la ecuación. Sin olvidar la responsabilidad individual que tenemos con nuestro auto-cuidado. Te recomendamos además lectura de interés sobre el tema.

Cuando un equipo está atrapado en un bucle de ideas repetitivas, a veces son las estrategias más absurdas que traen soluciones nuevas. Descubre en este post la herramienta TRIZ que es capaz de derrumbar muros mentales.