¿Qué porcentaje de mi tiempo dedico a la Reflexión, a la Acción, a las Relaciones en mi equipo o en mi función de líder?
Se trata de un triángulo cuyos tres vértices están interrelacionados. Como un taburete de tres patas que, al sobrecargar una de ellas, pierde el equilibrio.
¿Y si esta semana empezásemos a cultivar el hábito de introducir pequeños momentos de reflexión y cuidado de las relaciones en nuestras agendas tan orientadas a la acción?

Todos tenemos expectativas respecto a nuestras familias, a nuestros equipos y trabajos…pero muchas veces éstas transcurren sin expresarse. Y aquí está la raíz de muchos problemas de relación, comunicación y funcionamiento en los equipos. Atrevámonos a abrir más espacios de diálogo para hablar con sinceridad sobre nuestras necesidades y hagamos peticiones claras ¡Veréis que es una gran inversión!

A veces, las personas que más ruido generan son las mismas que más se esfuerzan por que las cosas funcionen. ¿Y si mirásemos más allá de las apariencias?

¿Qué pasa cuando nadie te explica para qué sirve ese cambio que te complica el día?
Muchas resistencias en procesos de cambio no lo son: son señales de desajuste, de falta de comunicación o de formación.
Tres claves para comunicar mejor los cambios ya decididos y no dejar a nadie fuera del mapa.

Cuando somos capaces de crear un espacio conversacional seguro en el equipo y nos escuchamos de manera colectiva, pasan cosas más poderosas que escuchándonos uno a uno en privado. Lo que una persona cuenta va a tener un impacto en todas las personas que escuchan. Cuando alguien habla de sí mismo en un espacio colectivo, recordamos que somos Uno. Vivir la experiencia del Nosotros en estos tiempos acelerados e individualistas nos maravilla porque nos recuerda lo transformador que puede llegar a ser.

Vivimos tiempos acelerados, exigentes, con mucha incertidumbre y gran presión por conseguir resultados…no podemos elegir no vivirlos, sólo podemos elegir cómo vivirlos.
Incluir el Bienestar de las personas en los equipos y organizaciones es una pieza clave de la ecuación. Sin olvidar la responsabilidad individual que tenemos con nuestro auto-cuidado. Te recomendamos además lectura de interés sobre el tema.

¿Te has preguntado alguna vez cuál es tu verdadero equipo? ¿El que lideras o el equipo directivo al que perteneces? Descubre cómo este dilema puede afectar tus decisiones como líder y la salud de tu organización en este post.

¿Alguien nuevo se ha incorporado a tu organización?
Cómo conectamos con la organización en la que nos acabamos de incorporar puede depender en gran parte de quién nos guía, quién nos coge bajo sus alas durante nuestros primeros pasos… y marcarnos en nuestro recorrido profesional. En este post un grupo de mentores echa la vista atrás.

Breve: El cuerpo ha sido un gran olvidado a la hora de trabajar el liderazgo en los equipos. El abordaje se ha centrado en la dimensión cognitivo-lingüística, y desde hace unos años también en la inteligencia emocional. Gracias a la neurociencia, la inteligencia corporal emerge como un nuevo e importante eslabón. ¡Potencia tus habilidades de liderazgo conectando con tu cuerpo!

Aunque nos empeñemos, ningún organigrama o proceso puede plasmar lo que un sistema vivo, como una organización, necesita hacer para funcionar. Precisamente, es gracias a todo lo que no está escrito que la organización consigue funcionar y sobrevivir. Este post trata de “liderar a tus superiores”, un concepto de Niklas Luhmann, gran pensador sistémico en una de sus reflexiones muy interesantes para el mundo organizacional. Dicho de paso, no recomiendo leer a Luhmann, es la travesía del desierto. Más vale empezar por este post…