Cuando acompañamos a un equipo en reunión o sesión de trabajo, hacemos estas preguntas al inicio aun cuando haya una agenda y/o convocatoria – y sobre todo cuando no las hay: ¿Para qué estamos aquí? ¿Con qué resultado concreto queremos salir de esta puerta al terminar esta reunión/sesión?
Verbalizar y alinear el/los resultados concretos que se quieren conseguir reduce el riesgo de no conseguirlos y llegar al final de la reunión con cierta frustración.
No puedo cambiar a los otros pero sí puedo cambiar mi relación con los otros.
Muchas veces mis juicios, mis creencias e interpretaciones pueden ser una cárcel.
En vez de quedarme en por qué la otra persona es así, puedo empezar a reflexionar sobre qué despierta la otra persona en mí, y cómo ese estado interno-emocional me lleva a actuar de una manera u otra.
Hace 8 años comenzamos a poner cada dos semanas un poco de análisis y palabra a nuestras experiencias a través de nuestro blog Episodios Equilia. Como este año estamos de cumpleaños, queremos divertirnos probando nuevas cosas, sin ninguna pretensión, jugar por el placer de jugar.
Aquí comienza pues…¡el podcast Equilia-ON!
Por eso, además de poner palabra a nuestras experiencias, queremos probar también a ponerle Voz.
“Tenemos un elefante en la sala” me comentó una clienta hace poco, refiriéndose a un problema que en su opinión todos los miembros del equipo veían, pero del que nadie hablaba abiertamente.
Parece evidente que la presencia de un animal de semejante tamaño le hace difícil a un equipo centrarse plenamente en los temas que tiene entre manos. Consume energía fingir que no está y tener que trabajar rodeándole.
Parece que el refrán -“Dar tiempo al tiempo”- ha perdido sentido en esta sociedad de la inmediatez en la que vivimos. Lo entendemos intelectualmente pero – ¡ay! -nos cuesta sentirlo internamente en la práctica…la ansiedad por conseguir aquello que pensamos que nos va a hacer más felices, nos va a aliviar emocionalmente o nos dará seguridad, nos puede.
En la vida y en la organización tenemos tendencia a catalogar rápidamente las ideas o propuestas en buenas y malas, válidas o no válidas. Entre actores, a la hora de improvisar en el escenario, no hay respuestas correctas o incorrectas. Cuando un actor lanza una frase, es indispensable que la compañera la trate como válida para seguir tejiendo el hilo de la improvisación. ¿Intentamos copiar esta dinámica?
Porque los seres humanos tenemos una necesidad de significado, de una causa que nos transcienda. No podemos pretender que un salario económico satisfaga todas las dimensiones necesarias para el desarrollo, satisfacción y compromiso de las personas (necesidades económicas; físicas y emocionales; mentales o de desarrollo profesional; y necesidad de sentido o de contribuir a algo mayor).
¿Y a ti qué te mueve? ¿Qué es importante para ti? ¿Qué guía tus decisiones?
Si quieres profundizar en esta reflexión individual, estamos encantadas de ofrecerte el acceso a la herramienta gratuita de diagnóstico de valores personales (Personal Values Assessment) de Barrett Values Centre. Si bien no es un 360 grados y se trata de una versión reducida, da para mucho.
“¿Qué es el riesgo? Es la incertidumbre sobre el resultado” Con confianza y ganas de emprender, creamos Equilia en enero del 2007. A penas habíamos arrancado cuando en el 2008 nos llegó un tsunami de tipo económico: una de las mayores crisis financieras mundiales había estallado. ¡Menudo comienzo! Nos acostumbramos a nadar entre olas grandes […]
En ocasiones no somos conscientes de que el feedback que damos o recibimos puede ser un regalo. El buen feedback, ojo. Un regalo que nos puede ayudar a mejorar y ser la mejor versión de nosotro/as mismo/as. Índice de contenidos: Feedback y la Ventana de Johari Cómo recibir feedback Quién nos puede dar feedback Cómo […]
